Настоящим сообщаю, что Некоммерческая корпорация «Кредитный потребительский кооператив второго уровня...
Вниманию кооперативов… Настроим управленческий учет для безошибочных решений в развитии...
Настоящим сообщаю, что Некоммерческая корпорация «Кредитный потребительский кооператив второго уровня...
Кооператив второго уровня «Содействие 2014» теперь в ТЕЛЕГРАММ Присоединяйтесь! ...
Вниманию кооперативов: В целях выполнения положений «Информационного письма Банка России от 14 сентября 2020 г. №...
Оценивайте свои финансовые возможности и риски
Бизнес план организации финансовой взаимопомощи некоммерческой корпорации кредитным потребительским кооперативом второго уровня «Содействие 2014» (НК КПК ВУ «Содействие 2014») разработан с целью предварительного определения возможных параметров его развития и контроля достижения этих параметров в процессе функционирования кооператива.
НК КПК ВУ «Содействие 2014» создан для поддержания финансовой устойчивости деятельности своих членов, защиты и обеспечения их интересов и является ключевым звеном в создании многоуровневой системы кредитной кооперации, позволяющей эффективно перераспределять материальные ресурсы членов Кооператива, а также формировать фонды и резервы, способствующие повышению гарантий устойчивости и снижению рисков деятельности своих членов.
На стартовом этапе, после государственной регистрации кооператива в 2014 г. основная цель состояла в формировании в течение первого года паевого фонда в размере 50 миллионов рублей с тем, чтобы обеспечить дееспособность кооператива, как это предусмотрено пп.2, п.6, ст. 33 Закона № 190-ФЗ. Эта цель была обеспечена в установленный срок и стратегия развития кооператива в последующие периоды подчиняется расширению объемов и интенсивности участия членов КПК «Содействие 2014» в организуемой финансовой взаимопомощи.
Ранее планируемые модели, направления развития и KPI по прогнозируемым результатам на кратко и среднесрочную перспективы не были достигнуты в связи с низким и фрагментарным характером спроса на предоставляемые кооперативом займы. Поэтому бизнес план на 2021 г. ориентируется на достижение ранее определенных показателей. Полагая, что основная деятельность кооператива состоит в организации финансовой взаимопомощи, бизнес план исходит из гипотезы максимально возможной степени утилизации средств кооператива в выдаваемые пайщикам займы. Возможности размещения средств на депозитных счетах в российских кредитных организациях, приобретения государственных и муниципальных ценных бумаг, не учитываются расчетами бизнес плана. Возможно, такие вложения приобретут актуальность впоследствии, когда кооператив активизирует привлечение средств своих пайщиков в форме займов и должен будет формировать резерв в размере 5% от суммы этих средств.
Ранее учитывающаяся возможность размещения в кооперативе кредитными кооперативами – пайщиками части своих резервных фондов, как это предусмотрено п.2 Указания Банка России от 24.09.2015 N 3805-У «О порядке размещения средств резервных фондов кредитных потребительских кооперативов», утратила актуальность поскольку кооператив не заинтересован и не располагает средствами для получения рейтинговой оценки. Поэтому кооператив не рассматривает такую возможность в качестве стратегического направления развития.
Нововведения Указанием Банка России от 24.09.2015 N 3805-У «О порядке размещения средств резервных фондов кредитных потребительских кооперативов» существенно снизила привлекательность размещения средств в КК второго уровня «Содействие 2014».