Управление СРО

Многие высказывают настороженность относительно аппарата управления СРО – не станет ли он бюрократической надстройкой, ограничивающей свободу текущей деятельности кооперативов.

Эта проблема связана с предыдущей проблемой оптимизации расходов, поскольку чрезмерная величина членских взносов порождает риск разрастания бюрократического аппарата.

По нашему замыслу - аппарат управления СРО – это не командный центр, дающий руководящие указания, а орган, координирующий деятельность организации в интересах и под контролем всех ее членов. Это обеспечивается следующим:

• Органы СРО избираются общим собранием ее членов, где каждый кооператив обладает равным правом голоса.
• Так же собранием устанавливается круг полномочий, распределение компетенции, режимы отчетности и расходы на содержание органов управления. Понятно, что ни один кооператив не согласится с чрезмерными расходами на содержание аппарата и вообще с расходами на его содержание, если сочтет его деятельность бесполезной

Риск развития бюрократический функций аппарата практически исключается при принятой политике децентрализации.

Партнерство строится на участии кооперативов из различных регионов России. Поэтому здесь исключено само понятие централизации, возможность доминирования представителей одних регионов над другими.

Ведь для того чтобы впоследствии реализовать функции саморегулирования, вначале надо установить понятные и прозрачные принципы самоорганизации, на которых и строится партнерство.

В партнерстве нет начальников – которые сверх своей компетенции будут вмешиваться в Ваши дела и указывать что и как вам делать хотя бы потому, что никто из нас не владеет универсальными рецептами деятельности.

Мы исходим из уникальности каждого кооператива, вне зависимости от его истории, уровня организации и опыта. Поэтому партнерство это сообщество равных, где командные окрики вполне естественно и гораздо более эффективно замещаются дружескими советами, консультациями, рекомендациями. Потому то оно и партнерство.