Рациональные модели микрофинансирования

Некоммерческая организация
«СМОЛЕНСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ФОНД ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Некоммерческая организация
«ЖЕНСКИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ ФИНАНСОВОЙ ВЗАИМОПОМОЩИ «СОДЕЙСТВИЕ»

Серия: «БИБЛИОТЕКА МИКРОФИНАНСИРОВАНИЯ» Выпуск 3.

Сопоставительный анализ базовых компонентов программ микрофинансирования. Моделирование и обоснование рациональных подходов к постановке программ микрофинансирования

Смоленск 2001 г.

Содержание:

• Аннотация
• 1.Организационно-правовые стандарты микрофинансовых институтов
• 1.1. Фонды
• 1.2. Потребительские кооперативы
• 1.2.1. Базовый принцип кооператива «один пайщик – одни голос»
• 1.2.2. Условие субсидиарной ответственности пайщиков по обязательствам кооператива
• 1.2.3. Возможность распределения доходов от предпринимательской деятельности кооператива между его членами
• 1.2.4. Участие в кооперативе только физических лиц. Работа исключительно на собственных деньгах
• 1.2.5. Ограничение численности пайщиков
• 1.2.6. Основные компоненты устава потребительского кооператива
• 1.3. Резюме
• 2. Стандарты налогообложения микрофинансовых институтов. Методы оптимизации.
• 2.1. Идентификация проблемных ситуаций
• 2.2. Оценка налоговых режимов
• 2.2.1. Предшествовавшая ситуация (2000 год и ранее)
• 2.2.2. Налоговые режимы, вводимые с 2001 года
• 2.3. Методы оптимизации режимов налогообложения
• 2.3.1. Налог с продаж
• 2.3.2. Единый социальный налог
• 2.3.3. Налог на вмененный доход
• 2.3.4. Метод распределения коммерческих и целевых расходов
• 2.3.5. Метод целевого финансирования, как условие получения займов
• 2.3.6. Применение установленных льгот по налогу на прибыль
• 2.3.7. Особенности налогообложения прибыли кредитных потребительских кооперативов
• 2.3.8. Резюме
• 3. Методологии микрофинансирования
• 3.1. Методы индивидуального и группового кредитования
• 3.2. Формы обеспечения займов
• 3.3. Методы начисления процентных ставок
• 3.3.1. Расчетный (экстенсивный) метод определения ставки по займам
• 3.3.2. Эмпирический метод
• 3.3.3. Эффективная ставка для клиентов
• 3.3.4. Эффективная ставка для микрофинансового института
• 3.4. Вариантные кредитные продукты
• 4. Ключевые функции управления
• 4.1. Финансовые услуги
• 4.2. Нефинансовые услуги
• 4.3. Маркетинг
• 4.4. Финансовое управление
• 4.5. Управление кадрами
• Выводы